インクグロウ株式会社

お知らせ

2021.04.01メディア掲載

次世代経営者のための月刊誌:「ビジネスサミット」2021年4月号を発刊しました


~2021年4月号の読みどころ~ 

┃特集┃
有事のリーダーシップ

平時において、経営者のリーダーシップのあり方に「絶対解」はない。
その時々の環境要因や事業内容、企業のステージ、
経営者の個性によっても「最適解」は変わってくる。
だが、事業継続の困難な状況に陥ったとき、
あるいは危機打開の展望が見えないときはその限りではない。
リーダーには、平時とは異なる次元で、
状況を見極め、迅速に判断し、社員たちをまとめていく役割が求められる。
とりわけ現在は、将来の予測が困難な「VUCA(ブーカ)」の時代である。
ウィズコロナ、ポストコロナへと事業環境が大きく変わってゆくなか、
どの企業にも不測の危機が訪れる可能性はある。
そのときに経営者はどうあるべきか。
有事におけるリーダーシップを問い直したい。

※ VUCAとは「Volatility: 変動性」「Uncertainty: 不確実性」「Complexity: 複雑性」
「Ambiguity:曖昧性」という、4つの単語の頭文字からとった造語。

次世代経営者インタビュー
◆組織崩壊の危機を乗り越え急成長
「デザイン」の常識を変えたデザイン会社
株式会社グッドパッチ 代表取締役社長 土屋 尚史氏

提言
◆「自分解」で勝負する
有事の時代を生き抜くリーダーの条件
早稲田大学ビジネススクール 教授 内田 和成氏

事例1
◆備えあれば憂いなし
素早い対応が安心感を生み攻めの経営をバックアップ!
株式会社ナプロアース 代表取締役社長 池本 篤氏

事例2
◆改革促進の決め手は社員との未来共有
揺らがない覚悟と信念がピンチをチャンスに
株式会社WORK SMILE LABO 代表取締役社長 石井 聖博氏

特別インタビュー
◆地域金融は新たなステージへ
いかに地域金融機関を自社の〝味方”にするか
金融庁監督局銀行第二課 地域金融企画室 室長 日下 智晴氏

連載
◆親子承継のジレンマ
第18回 後継者が心のブレイクスルーを起こす三つの条件

連載
◆中小企業のためのブランディング入門
第4回 職場のデザインを考える 採用や営業に効く“職場づくり”

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第4回 技術や人だけでなく歴史と信用をも引き継ぐ
ノースヒルズ溶接工業株式会社 代表取締役 北坂 規朗氏

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