【セミナーのご案内】20年間で作り上げた統合プロセス『超実践的PMI』のポイントを大公開～大事なのはM&A成立じゃない、その後の“成功”だ～

当社のM&A事業では、PMI(Post Merger Integration=M&A成立後の統合プロセス)を意識した取り組みを実施し、M&Aの“成約”ではなく“成功”を目指したサービスを提供しています。
前回に引き続き、事業継承やPMIの重要性を少しでもご認識いただける機会をご提供すべく、成功実績のある経営者様をお招きし事例をご紹介しながら学びを深めていただけるセミナーを11月29日（火）15時～16時半、オンラインにて開催いたします。
今回は、株式会社アサプリホールディングス 代表取締役社長 松岡 祐司氏を講師としてお招きし、20年間で作り上げた統合プロセス『超実践的PMI』のポイントを大公開～大事なのはM&A成立じゃない、その後の“成功”だ～をテーマにお届けします。

■取り組みの背景
日本の事業所数における中小企業の割合は99.7%を占め、日本経済・社会において重要な役割を果たしていますが、いわゆる団塊の世代の方全員が75歳以上となる2025年を目前に控え、「事業承継問題」はいよいよ待ったなしの状況です。中小企業庁が『中小PMIガイドライン』で公表したように、昨今、事業承継の手段の一つとしてM&Aも注目されるようになりましたが、M&Aによって引き継いだ事業の継続・成長に向けた統合やすり合わせ等の取り組み（PMI：Post Merger Integration）についての重要性については未だ理解が浸透せず、支援機関も少ない状況です。当社のM&A事業では、PMIを意識した取り組みを実施し、M&Aの“成約”ではなく“成功”を目指したサービスを提供していますので、本セミナーのような事業継承やPMIの重要性を少しでもご認識いただける機会についても、積極的にご提供してまいります。

■概要
ご登壇いただく松岡社長は、1978年父親とともに新規事業として印刷事業部「アサヒプリントセンター」を立ち上げたところからスタートされました。従来の社風・独自性を尊重する「和の心を重んじた日本式M&A」により、2002年以降印刷業を中核とした複数事業を営み、グループ11社合計で連結売上高47億円を超える組織へと成長されています。
本セミナーでは、その背景にあるビジョンや手法を惜しみなく語っていただきます。ぜひこの機会にご視聴いただき、日々のビジネスシーンでご活用ください。

＜プログラム＞
第一部：松岡社長による基調講演
第二部：「インクグロウのM&A支援とは」　※松岡社長とのトークセッション含む
　　　　　　石垣 圭史　（弊社取締役副社長）

　≪こんな方におすすめ≫
　●被買収企業への経営理念の浸透方法に苦慮しているので成功事例から学びたい
　●M&A実行後（経営統合後）の経営の可視化手法について知りたい
　●M&A実行後に被買収企業の運営管理を任せられる幹部社員育成法について知りたい

＜詳細＞
20年間で作り上げた統合プロセス『超実践的PMI』のポイントを大公開
～大事なのはM&A成立じゃない、その後の“成功”だ～
日時：2022年11月29日（火）15時～16時30分
形式：オンライン（Zoom）※生配信のみ/アーカイブ配信無し
対象：経営者、経営幹部

＜お申し込みページ＞
https://incgrow.seminarone.com/20221129/event/

＜登壇者プロフィール＞

松岡 祐司
株式会社アサプリホールディングス　代表取締役社長
1958年生まれ。1978年三重県三重郡にて創業し、父とともに新規事業として印刷事業部「アサヒプリントセンター」を立ち上げる。1995年に社名をアサプリに変更し、代表取締役社長に就任。お客様の声と市場ニーズに耳を傾け、着実に設備・体制の整備と強化を進めてきた。 印刷業を中核とした複数事業を営み、従来の社風・独自性を尊重する「和の心を重んじた日本式M&A」により2002年以降、アサプリは、11社へと成長し続けています。