┃特集┃経営の羅針盤をつくる

昨年は長期化する新型コロナウイルス感染症や円安、原材料費の高騰などの影響により、
厳しい状況に直面した経営者も少なくないだろう。2023年も、日本経済を取り巻く環境
は不透明なままだ。

しかし、先行きの見えない時代だからこそ、中長期的なビジョン、計画を立てておきたい。
本特集では、その思考ツールとして、近年、企業経営の現場で広く採用されつつある
「経営デザインシート」「ローカルベンチマーク」を紹介する。
これらのシートを作成することにより、自社の現状を分析したり、将来を設計したりするほか、
金融機関などの支援機関や社員たちとのよりよいコミュニケーションも生まれている。

自社はどこに向かっていくべきなのか――。
そのためにどのような経営の舵取りをすべきなのか――。
年初にあたって、ぜひ自社の羅針盤づくりを検討されたい。

提言１
◆未来を描く 経営デザインシート　
会社の将来像を明確にしよう
内閣府知的財産戦略推進事務局 政策企画調査官 奥田 武夫氏

コラム
◆経営デザインシート作成のポイント
その未来に経営者自身が 本当にワクワクできるのか
一般社団法人 日本知財学会 経営デザイン分科会 代表幹事 近藤 泰祐氏

提言２
◆ローカルベンチマークは共通言語
自社の魅力を知って「対話」しよう
追手門学院大学 経営学部　学部長 教授　水野 浩児氏

解説　
◆経営計画を通じて、経営を学び、経験値を高めよう！
一年の計は元旦にあり！
インクグロウ株式会社 代表取締役社長 鈴木 智博氏

オンラインセミナー　
◆戦略的に進める第三者承継　地域を支える中小企業のためのＭ＆Ａ
株式会社メイホーホールディングス 代表取締役社長 尾松 豪紀氏

連載　
◆親子承継のジレンマ
第39回　 新しい行動を習慣化させるための9ステップ

連載　
◆売上向上ゼミナール
第10回　 ビジネスモデルの転換を支える「顧客コミュニティ」

連載　
◆事業承継で会社は変わる！
第16回　 親族外承継③ 経営者を外部から招聘する

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