次世代経営者セミナー講演録
◆2025年の経済動向と中小企業の生存戦略（前編）
ビジネス・ブレークスルー大学 学長 大前 研一 氏

┃特集┃後継者のためのリーダーシップ研究

会社を受け継ぐことは、一つの通過点に過ぎない。
真の課題は、その後に待ち受けている。
カリスマ創業者の後を継ぐプレッシャー、
社員との信頼関係の構築、
時代に合った経営スタイルへの転換……。
多くの後継者がこうした壁に直面し、試行錯誤を繰り返している。

リーダーシップとは、生まれ持った才能ではなく、
学び、磨いていくものだ。
唯一の正解もない。経営環境の変化や会社のステージ、
後継者の個性によって、そのあり方も変わってくる。

本特集では、経営学の知見をもとに、
後継者に求められるリーダー像を分析し、
実際に変革を成し遂げた二代目・三代目経営者の事例を紹介する。
組織の信頼を勝ち取る方法、先代を乗り越える戦略、
時代に適応するリーダーの条件とは何か――。
「後継者のためのリーダーシップ」を学びたい。

解説　
◆リーダーシップ理論の変遷といま
リーダーシップの土壌をつくりフォロワーの意識変化を促す
滋賀大学 経済学部 教授 小野 善生 氏

事例１　
◆養豚会社二代目のターニングポイント
強硬なトップダウンから社員を尊重し任せる組織へ
株式会社春野コーポレーション 代表取締役 鳥居 英剛 氏

事例２　
◆町工場のＶ字回復
現場の社員の声に耳を傾け信頼と共感を得る
株式会社ハタメタルワークス 代表取締役 畑 敬三 氏

事例３　
◆先代のカリスマ性からの脱却
後方支援型リーダーとして社員の居場所をつくる
株式会社スリーハイ 代表取締役 男澤 誠 氏

対談　
◆次世代経営者の成長モデルに迫る
第1回　 財務を学び、“どんぶり勘定”を一新
フランチャイジー戦略で、10億円企業を目指す
【ゲスト】株式会社榛原石油 代表取締役 大西 正彦 氏

連載　
◆Ｍ＆Ａ戦略インタビュー
生き残りを賭けてグループ拡大を目指す
業界再編をリードする段ボールメーカー
サクラパックス株式会社 代表取締役社長 橋本 淳 氏

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第66回　後継者は「ホンネ」で話そう

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第56回　勤務態度不良を理由とした解雇は有効か？

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第37回　お客さんは何を見て、どんな理由で選ぶのか？

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