支援事例

前職やさまざまな活動から学ぶことの大切さを知る

鈴木：光岡社長は創業80年以上になる鋳造会社の三代目ですが、元々会社を継ぐつもりだったのでしょうか。

光岡氏：子供の頃から工場に行って遊ぶなど、家業が身近だったこともあり、いずれはという思いでいました。大学を出たら家業に入るつもりでいたのですが、父親から外の経験もしてきたほうがよいと言われ、異業種で働くことになりました。そこではおもに組織運営を担当し、広報活動から採用、トラブル処理など、経営に近いような仕事を経験しました。9年間勤めた後の、2007年、32歳のときに家業に入りました。

鈴木：入社後は現場に入られたのですか？

光岡氏：はい。肩書きとしては常務でしたが、ひと通り現場を経験しました。その後は、取引先との交渉や、どのような製品で勝負していくかといった技術部署との話し合いなど、事業を方向づける役割も引き継いでいきました。また、入社後すぐに入会した地元の青年会議所（JC）の活動には積極的に参加して、理事長も務めました。

鈴木：経営者仲間がたくさんできたのでは？

光岡氏：そうですね。組織運営に近い面もあるので、そういう意味でも勉強になりました。JC以外にも、日本鋳造協会が実施する鋳造カレッジという勉強会にも参加しました。1年の間、毎月1回、1泊2日で鋳造工程における必要な知識や技術を勉強するんです。専門的な知識が身についただけでなく、気軽に相談できる同業者仲間ができたので、ありがたかったですね。その後、岡山県の鋳造組合の青年部を立ち上げたのですが、ここでもネットワークが広がって、事業をするうえで助けられました。

鈴木：経営の勉強はいつ頃からされたのでしょうか。

光岡氏：津山信用金庫さんに声をかけてもらって受講した、2014年の「つしん未来塾」をきっかけに学び始めました。

鈴木：つしん未来塾の内容で記憶に残っていることはありますか？

自分で判断しろ〟と言われ覚悟が決まる

鈴木：16年に社長になられていますが、計画的な事業承継だったのでしょうか。

光岡氏：私が40歳になってJCの活動が終了する頃で、父親も70歳を迎えるなど、ちょうどいいタイミングだと思っていたのでしょう。その数年前に父親の病気が発症したこともあって、少しずつ引き継ぎを進めていました。
父親はワンマン経営者タイプでしたが、事業承継に関しては、ほとんどすべてのことを私にポンと渡してくれました。承継後も、私のやり方に口出しすることなく、スムーズでした。

鈴木：それはご立派ですね。先代が口を出したり、権力に固執したりして揉めるケースが多いですから。

光岡氏：自分で考えて思うようにやれという態度で接してくれました。考えてみれば、私が常務だった頃からそうでしたね。新たな事業として3Dデータを使ったものづくりに挑戦したいと考えていたものの、覚悟が定まらず、父親に相談したことがあったんです。その時に、「自分で判断しろ」と言われました。突き放すのではなく、困ったときには相談にのるけれど、というスタンスでした。ですから私も、一生懸命考えて判断しなければならないと責任感が芽生えました。

鈴木：なるほど。先代が一切口を出さずに承継した背景には、おそらく光岡社長への信頼と、相当な覚悟があったのだと思います。その辺の思いを聞いてみたかったですよね。

光岡氏：ええ。父親にはもっといろんなこと、例えば会社への思いや成り立ち、どんなことを経験してきたかといったことを聞いておけばよかったなと、後悔しています。ファミリー企業の後継者の方には、気恥ずかしいかもしれませんが、両親が元気なうちにできるだけいろんな話を聞いておいたほうがいいと伝えたいですね。

学びを活かし、前向きな思考で度重なる試練を乗り越える

鈴木：これまでを振り返って、一番大変だった時期はいつ頃でしょうか。

光岡氏：父親が亡くなった後の一年間です。19年9月末に父親が亡くなって、そこからの一年間で、とんでもなくいろんなことが起きたんです。
まず翌月に、第一次トランプ政権時の米中貿易摩擦の影響で、仕事量が激減しました。仕入れ値を見直したり、材料を一社購買から二社購買にしたりするなどして、とにかくコスト削減を行いました。同時に、葬儀のお礼を兼ねて、取引先に挨拶に行くなかで新しい仕事につながり、何とか乗り越えることができました。大変ではありましたが、コスト意識が高まり、経営体質の強化を目指すきっかけになりました。

鈴木：いきなりの修羅場だったわけですね。

光岡氏：ええ。その年の12月頭には、工場でボヤが起きて試験室と1000万円ほどする試験機が燃えてしまったのです。うちには消火設備もありますし、消防団員がたくさんいたので自力で消火できたのですが、もう大騒ぎでした。ほかにも、2台ある旋盤の機械が同時に壊れたり、外注先の工場が火事で半分くらい燃えてしまったり……。

鈴木：まさにトラブル続きですが、それらをすべて乗り越えてこられたわけですよね。

光岡氏：一つひとつ困難を乗り越えてレベルアップしてきたと言いますか。ボヤで試験室が燃えたときには、正直どうしようと思いました。ただ、駆けつけてくれた津山の産業支援センターの人の助言で、津山高専にある同様の機械を使わせてもらえることになりました。その後、保険の交渉を通して、新しい試験室をつくり、新たな機械を導入できました。2台の旋盤が壊れたときには、部品の取り寄せに何カ月もかかると言われたので、中古を探して1週間で使えるようにしたんです。
外注先の火事の時には、燃えてしまった機械は中古を探せばあるし、建屋は保険で再建できる、とパニックに陥っていた外注先の社長を勇気づけました。数カ月前に経験していますからね。ただ、お客様の木型も燃えてしまっていて、これだけはどうすることもできない。木型は1つつくるのに、50万円から数百万円かかります。それを50個ほど保管していたので、5000万円から1億円の間くらいの損失です。ちょうど、木型の保管費の徴収について話を進めているところだったので、お客様と交渉して免除してもらったり、お客様とうちで損失を折半したりすることで、話をつけました。以降は、保管費をきちんと支払ってもらう体制にしました。

鈴木：お話しを伺っていると、すべてのピンチをチャンスにしてこられたと感じますが、その原動力はどこにあったのでしょうか。

光岡氏：JCの理事長をやっていたときに、様々なトラブルを解決してきた経験が活きたのかもしれません。何でも乗り越えられるという前向きな思考になっていたのだと思います。トラブルが起きると、「また来たか」と楽しむような自分がいると言いますか。考え方次第ですよね。あとは、トラブルから得られたものは何だったのか、と常に考えるようにしています。
この一年間の困難を振り返ると、父親が私に与えた試練だったのだろうと感じます。どこかに逃げ道が用意されていて、それを自分の力で探して乗り越えなさい、ということだったのではないかと。本当にいろんな勉強になりました。