Seminar&Event
親族承継やM&A、次世代育成などをテーマに、経営者や後継者の皆さまを対象としたセミナーを開催しています。 経営課題への理解を深め、実践につなげる学びの場をご案内します。
~データで読み解く『会社を譲る』という決断:統計分析から見えたオーナー満足度の決定要因~インクグロウ株式会社は2021年7月より早稲田大学産業経営研究所とともに「中小企業のM&A」に関する産学連携の共同研究を実施しています。昨年に続き2026年も<第4回>「中小M&Aの現状と課題に関する調査」共同研究報告会をオンラインで実施いたします。
~マーケティングの“誤解”と“新たな常識”~なぜ、あのお店は高くても売れるのか?安売り競争から抜け出す鍵は、マーケティングの「誤解」を解くことにあります。シリーズ60万部のベストセラー『【新】100円のコーラを1000円で売る方法』を題材に、多くの企業が陥る間違いと、成果を出すための「新たな常識」を学びます。思考を変え、選ばれるビジネスへ。
2025年11月期連結決算では3期連続で過去最高の売上・利益を更新し、2027年3月末までにアパホテルネットワーク15万室の達成を目指すアパグループ。その快進撃の裏には、創業者が築いた盤石な基盤を、令和の時代に合わせた「組織型経営」へと昇華させた社長兼CEO・元谷一志氏の存在があります。本セミナーでは、緻密な組織改革の全貌を公開。現状に甘んじることなく、ハード・ソフト両面で「進化」を追求し続ける同社の経営哲学は、変化の激しい現代を生き抜く全ビジネスパーソンにとって最強の指針となるはずです。日本で圧倒的No.1のホテルチェーン、そして100年企業を目指す同社の、伝統と革新が融合する瞬間に立ち会い、自社を飛躍させる次の一手を見出しませんか。
貧しかった少年時代、両親の反対がありながらも周囲の支援で始めたスキージャンプ。本講演では、少年時代の記憶やワールドカップ、五輪での数々のエピソードをお話しします。8度もの五輪出場を果たす裏で、家族の病気や死別、所属先の廃部といった激しい逆境に直面するも、不屈の精神と努力で克服してきました。土屋ホームで「逆境こそ天が自分に与えた最大のチャンス」という言葉に出会い開眼し、新たな取り組みを経てメダルを獲得。幾度も挫折を味わいながらも、辞めたいと思ったことは一度もありません。22年かけて掴んだ銀メダルに満足せず、50歳を超えた今も金メダルを目指し続ける姿勢をお伝えします。
2024年MLBで史上初の50-50をはじめとした数々の「史上初」をたたき出し、3度目のMVPを獲得した大谷翔平選手。2025年の活躍も大変素晴らしい結果を出されました。野球選手としてのプレーのみならず、その礼儀正しさや謙虚さなど、人格の部分でもたびたび話題になる大谷選手が最も影響を受けた恩師の一人が、佐々木監督です。
インクグロウ株式会社は2021年7月より早稲田大学産業経営研究所とともに「中小企業のM&A」に関する産学連携の共同研究を実施しています。昨年に続き2025年も<第3回>「中小M&Aの現状と課題に関する調査」共同研究報告会をオンラインで実施いたしました(9/18実施済)。
地方の中小企業を苦しめる人手不足。社会問題として広く認知され、様々な場面でその影響を感じる時代になりました。そんな人手不足が特に深刻な外食産業において、営業時間を短縮しながらも売上を伸ばし続けるファミリーレストラン「ロイヤルホスト」。今回のセミナーでは、ロイヤルホールディングスの会長である菊地様にご登壇いただき、当初は人手不足の影響で業績が低迷したグループをどのような視点で改善し成長させてきたか?そのポイントと、人口減少が確定しているこれからの日本において企業が生き残るための戦略の考え方などについて、菊地様よりお話いただきました。
実家の神社を継いだ神主が『日本一の教育機関をつくりたい』『地元経済を活性化させたい』との夢を語り境内に2階建ての木造校舎を建設し夢をスタートさせ、幾度の逆境を乗り越え110法人からなる巨大グループまで発展させたNSGグループの会長である池田様にご講演いただきました。講演の中では、サッカークラブのアルビレックス新潟の地域密着型のビジネスモデルの取り組み内容をはじめ、創業時のご苦労と共に、事業を発展させる上での経営者マインド、事業を任せる人材に必要なマネジメントやリーダーシップなど、多くの経営者の方にお役立ていただけるヒントをお話いただきました。
全国 1,071 店舗(2024年7月時点)を展開している「業務スーパー」。そんな「業務スーパー」は兵庫県加古川市で創業した食品スーパー「フレッシュ石守」の創業から始まりました。一代で1,000店舗を超える全国チェーンにまで発展させる傍ら、事業承継についても計画的かつスピーディーに実施し、長男・博和氏へ3年で社長の座を事業承継した沼田氏、創業からチェーン展開まで発展させるまでの道筋と苦労、早い段階で事業承継に踏み切ったきっかけや具体的な承継方法について語っていただきました。