Seminar&Event
親族承継やM&A、次世代育成などをテーマに、経営者や後継者の皆さまを対象としたセミナーを開催しています。 経営課題への理解を深め、実践につなげる学びの場をご案内します。
「守りの効率化」から「攻めの競争力」へ。AIが組織の限界を突破する。多くの企業が直面している「深刻な人手不足」は、もはや従来の採用努力だけで解決できる問題ではありません。今求められているのは、少ないリソースでいかに高い付加価値を生み出すかという、構造的な変革です。本セミナーでは、ワークワンダース株式会社の安達氏が、生成AIの導入によって企業の競争力をどう引き上げるのか、その具体的な手法を解説します。単なるツールの紹介ではなく、実際の業務フローにどう組み込み、組織全体の生産性を底上げしていくのか。現場で即実践できる現実的な戦略に焦点を当てます。人材不足を制約条件とするのではなく、AIという新しい武器で事業を加速させるための、具体的かつ確かな指針を提示します。多くの会員様に相手を動かす言葉の使い方を学んでいただき、社員に信頼される経営者・幹部を目指していただきたいと考えています。
~マーケティングの“誤解”と“新たな常識”~なぜ、あのお店は高くても売れるのか?安売り競争から抜け出す鍵は、マーケティングの「誤解」を解くことにあります。シリーズ60万部のベストセラー『【新】100円のコーラを1000円で売る方法』を題材に、多くの企業が陥る間違いと、成果を出すための「新たな常識」を学びます。思考を変え、選ばれるビジネスへ。
~データで読み解く『会社を譲る』という決断:統計分析から見えたオーナー満足度の決定要因~インクグロウ株式会社は2021年7月より早稲田大学産業経営研究所とともに「中小企業のM&A」に関する産学連携の共同研究を実施しています。昨年に続き2026年も<第4回>「中小M&Aの現状と課題に関する調査」共同研究報告会をオンラインで実施いたします。
絶頂の時こそ足元を掬われ、どん底の時こそチャンスが芽吹く。経営という予測不能な旅において、一時の事象に心を乱されることは、判断を狂わせる最大の要因となります。本セミナーでは、松井氏が座右の銘とする「人間万事塞翁が馬」の精神を軸に、いかなる局面でも冷静沈着に状況を俯瞰する「不動心」の養い方を伝授します。良い時も悪い時も、淡々と次の一手を打ち続ける。その強靭な精神性が、組織に揺るぎない安心感と突破口をもたらします。
変化の激しい現代において、チームを牽引し、確実に成果を出し続けるリーダーには何が求められているのでしょうか。実は、圧倒的な成果を上げる「トップ5%のリーダー」には、業界や職種を問わず共通する“ある行動習慣”が存在します。本講演では、17万人以上のビジネスパーソンの行動履歴をAIで分析してきた株式会社クロスリバー代表の越川慎司氏をお招きし、データに裏打ちされた「トップ5%リーダーに共通する5つのアクション」を徹底解説。精神論ではなく、明日からすぐに実践できる「チームの生産性を劇的に変えるヒント」をお届けします。
2024年MLBで史上初の50-50をはじめとした数々の「史上初」をたたき出し、3度目のMVPを獲得した大谷翔平選手。2025年の活躍も大変素晴らしい結果を出されました。野球選手としてのプレーのみならず、その礼儀正しさや謙虚さなど、人格の部分でもたびたび話題になる大谷選手が最も影響を受けた恩師の一人が、佐々木監督です。
インクグロウ株式会社は2021年7月より早稲田大学産業経営研究所とともに「中小企業のM&A」に関する産学連携の共同研究を実施しています。昨年に続き2025年も<第3回>「中小M&Aの現状と課題に関する調査」共同研究報告会をオンラインで実施いたしました(9/18実施済)。
地方の中小企業を苦しめる人手不足。社会問題として広く認知され、様々な場面でその影響を感じる時代になりました。そんな人手不足が特に深刻な外食産業において、営業時間を短縮しながらも売上を伸ばし続けるファミリーレストラン「ロイヤルホスト」。今回のセミナーでは、ロイヤルホールディングスの会長である菊地様にご登壇いただき、当初は人手不足の影響で業績が低迷したグループをどのような視点で改善し成長させてきたか?そのポイントと、人口減少が確定しているこれからの日本において企業が生き残るための戦略の考え方などについて、菊地様よりお話いただきました。
実家の神社を継いだ神主が『日本一の教育機関をつくりたい』『地元経済を活性化させたい』との夢を語り境内に2階建ての木造校舎を建設し夢をスタートさせ、幾度の逆境を乗り越え110法人からなる巨大グループまで発展させたNSGグループの会長である池田様にご講演いただきました。講演の中では、サッカークラブのアルビレックス新潟の地域密着型のビジネスモデルの取り組み内容をはじめ、創業時のご苦労と共に、事業を発展させる上での経営者マインド、事業を任せる人材に必要なマネジメントやリーダーシップなど、多くの経営者の方にお役立ていただけるヒントをお話いただきました。
全国 1,071 店舗(2024年7月時点)を展開している「業務スーパー」。そんな「業務スーパー」は兵庫県加古川市で創業した食品スーパー「フレッシュ石守」の創業から始まりました。一代で1,000店舗を超える全国チェーンにまで発展させる傍ら、事業承継についても計画的かつスピーディーに実施し、長男・博和氏へ3年で社長の座を事業承継した沼田氏、創業からチェーン展開まで発展させるまでの道筋と苦労、早い段階で事業承継に踏み切ったきっかけや具体的な承継方法について語っていただきました。