月刊次世代経営者

2026年6月最新号

┃特集┃事業承継計画策定のすすめ

中小企業経営者の高齢化が加速するなか、承継準備の遅れは同族企業の存続を揺るがす深刻なリスクとなっている。
しかし、親族内でのデリケートな話題を避けるあまり、準備が後手に回ってしまうケースが少なくない。この「先送り」こそが、企業の存続を揺るがす最大の火種となる。

後継者選定の難航や、事業用資産・自社株の分散は、経営権の不安定化を招く。さらに、相続を巡る親族間の感情的な対立が表面化すれば、組織は内側から崩壊し、長年かけて築き上げた顧客からの信頼や企業の活力は瞬く間に失われてしまうだろう。

こうした破局を回避し、企業価値を次世代へ繋ぐためには、場当たり的な対応を排した中長期的な「事業承継計画」の策定が不可欠だ。明確なロードマップを描くことは、現経営者の想いを可視化し、関係者の理解を得るための重要なプロセスとなる。

本特集では、リスクを最小限に抑え、事業の永続を実現するための計画策定の要諦を深く掘り下げていく。