月刊次世代経営者

Magazine

10年先のミライをつくる
「月刊次世代経営者」

次世代経営者のための情報誌「月刊次世代経営者(旧:月刊ビジネスサミット)」は、1986年6月に「中小企業の活性化が日本経済の成長・発展に繋がる」という経営理念のもとに創刊されました。 全国の中小企業、地域経済の動きにスポットをあてたテーマを厳選し、少数精鋭・スピード経営を重視する中小企業経営者が求める情報や、さまざまな経営課題解決策の実例を独自の切り口でお届けしています。 全国の金融機関ネットワーク等の連携により、 多くの中小企業経営者の皆さまにご愛読いただいております。

2026年2月号

┃特集┃逆境スタートの後継者たち

「継いでみたら、とんでもない赤字会社だった」
「主要取引先との致命的なトラブルを抱えていた」……。
世代交代という舞台の裏で、想定外の過酷な現実に直面する後継者は少なくない。
志を抱いて経営のバトンを受け取った瞬間に、
目を覆いたくなるような惨状を突きつけられて、
それでもなお、逃げずに立ち向かうことができるのだろうか。

逆境の背景にあるのは、不透明な会計、利益を生まない歪な事業構造、
旧態依然とした組織文化である。
これらは先代の時代には「慣習」として看過され、
あるいは見て見ぬふりをされてきた本質的な病巣だ。
先代が築いた看板の重みと、その裏に潜む負の遺産との狭間で、
後継者は言葉にできない孤独と葛藤に苛まれる。

本特集では、どん底の「火の車」状態から自らハンドルを握り直し、
会社を再生させた後継者たちの血の滲むような奮闘を描く。
覚悟の果てに掴み取った再生の軌跡は、
今まさに逆境に立つすべてのリーダーへの力強い道標となるだろう。

解説

◆逆境は「会社の本質」と向き合い、経営者としての軸を築く好機

再生を果たした後継者の共通点
インクグロウ株式会社 代表取締役社長 鈴木 智博 氏

事例1

◆自社の「強み」を再認識し、社員と共に危機を乗り越える

社長就任直後に大手取引先の突然の破綻
株式会社高橋商店 代表取締役 高橋 努武 氏

事例2

◆若手世代と挑んだ現場主導の経営改革

二代目が建設会社を立て直す
明和工業株式会社 代表取締役 土本 謙吾 氏

事例3

◆“好き”を価値に変え、差別化商品を生み出す

斜陽のはんこ業界で価格競争に直面
株式会社岡田商会 常務取締役 岡山 耕二郎 氏

対談

◆次世代経営者の成長モデルに迫る

規律のゆるんだ組織を改革し付加価値経営を貫く
第11回 経営者の毅然とした態度が会社を変える
【ゲスト】城東冷機サービス株式会社 代表取締役 松岡 伴斉 氏

連載

◆M&A戦略インタビュー

配管工事を軸に規模拡大を目指す
職人の地位向上を目指したM&A
さくら株式会社 代表取締役 高橋 和義 氏

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