リストラクチャリング （りすとらくちゃりんぐ）
企業の成長や存続のために事業構造や組織全体を根本的に見直し、再構築するプロセスのことです。
日本では一般的に「従業員削減（リストラ）」の意味で使われがちですが、本来は企業の収益性を向上させるための「包括的な改革」を指します。M&Aでは、M&A実行後の統合プロセス（PMI）において、シナジー効果を最大化するために不可欠なアプローチとなります。不採算事業の売却（カーブアウト）や組織再編、コスト構造の改善などを通じて、企業の筋肉質化と競争力強化を目指します。単なる縮小均衡ではなく、持続可能な成長軌道に乗せるための重要な戦略的概念です。
英語表記
Restructuring
役割・実務での使われ方
リストラクチャリングは、企業の体質改善と成長戦略の再構築のために活用されます。
M&A実行後の企業価値向上（PMI）
買収ファンドや事業会社が企業を買収した後、数年かけて抜本的な経営改革を実行します。不採算部門の整理、業務プロセスの効率化、人事制度の刷新などを通じて企業価値を高め、リターンを最大化します。
M&A前の磨き上げ
会社売却を目指すオーナーが、自社の魅力度（評価額）を高めるために事前にリストラクチャリングを実施し、経営環境を改善してから交渉に臨みます。
注意点
現場との摩擦（ハレーション）リスク
従業員の配置転換やコスト削減を伴うため、現場からの強い反発や組織文化の不一致による離職、モチベーション低下のリスクがあります。
丁寧なコミュニケーションとPMI（統合プロセス）での細やかなケアが不可欠です。
高度なマネジメント人材の確保
単なるアドバイスではなく、実際に現場に入り込んで改革を実行できる「経営のプロ」が必要となるため、適任者の確保に多大なコストと労力がかかります。
縮小均衡（ネガティブなリストラ）に陥るリスク
コスト削減ばかりを優先すると成長に必要な投資まで削ってしまい、将来の成長が阻害される可能性があります。成長投資とのバランスが求められます。
