ESGデューデリジェンス （いーえすじーでゅーでりじぇんす）
M&Aの際に対象企業の「環境（E）」「社会（S）」「ガバナンス（企業統治・G）」に関するリスクや機会を評価する事前調査のことです。
従来の財務面や法務面の調査では見えにくい「非財務情報」に焦点を当てます。具体的には、環境汚染への対策、従業員の労働環境や人権への配慮、コンプライアンス遵守の体制などが調査対象となります。近年、企業には利益だけでなく持続可能性（サステナビリティ）が強く求められています。もし買収後に深刻な環境問題や労務問題が発覚すれば、買収企業にとっても大きな損害となるためです。そのためESGデューデリジェンスは、潜在的なリスクを洗い出し、適正な買収価格の算定や買収可否の判断、さらには買収後の円滑な統合（PMI）を成功させるための不可欠なプロセスとして急速に普及しています。
英語表記
ESG Due Diligence
役割・実務での使われ方
リスクをコントロールしながら長期的な企業価値を向上させ、M&Aを成功に導くために不可欠なプロセスです。
M&Aにおける役割：潜在リスクの特定と買収価格の適正化
買収対象の企業を調査・評価する際（デューデリジェンス）に、ESGの視点が非常に重要視されています。例えば、隠れた環境汚染リスクや劣悪な労働環境などの問題（ESGリスク）が発覚すると、買収価格の大幅な減額や、最悪の場合は取引自体が白紙になる（ディールブレイク）可能性もあります。逆に、サステナビリティへの取り組みが優れている企業は、高い評価を得ることができます。
買収後の統合（PMI）：経営体制の再構築とシナジー最大化
買収後の円滑な統合（PMI）を成功させるためにも、ESGの観点から経営体制を再構築することが重要です。
異なる企業文化を持つ組織を融合させる際、ESGの視点を取り入れることで、従業員のエンゲージメントを高め、シナジー効果を最大化することができます。
企業価値向上：長期的な成長力の評価
ESGデューデリジェンスは、単なるリスク洗い出しにとどまらず、対象企業の長期的な成長力（サステナビリティ）を評価する役割も担います。
ESGへの取り組みを強化することで、ブランド価値の向上、新たなビジネスチャンスの創出、資金調達の円滑化などが期待でき、長期的な企業価値を高めることができます。
注意点
評価基準の多様性
ESGの評価基準は、財務情報のように統一された明確な指標があるわけではありません。評価機関や業種によって異なるため、専門家による多角的な分析が必要です。
形だけの実施
形式的な調査にとどまらず、実質的なリスク・機会の評価を行う必要があります。
実態が伴っていないにもかかわらず、表面上だけ環境や社会に配慮しているように見せかける企業（グリーンウォッシュ）を見極めることも重要です。
情報の限定性
非財務情報は、財務情報ほど開示が進んでいない場合が多く、慎重な調査が求められます。対象企業の協力や、専門家による独自調査が必要になることもあります。
専門家との連携
専門的な知識と経験が必要なため、専門家（弁護士、公認会計士、コンサルタントなど）と連携し、オーダーメイドの支援を確保することが重要です。
