経営資源 （けいえいしげん）
企業運営に不可欠な要素の総称です。
典型はヒト・モノ・カネ・情報で、近年は知的財産・データ・ブランド・顧客基盤・取引先ネットワークなどの無形資産も含めて捉えます。
M&Aでは不足資源の補完や競争優位の強化を目的に評価し、デューデリジェンス（DD）で移転可能性・品質・維持コストを確認、PMIで人材・IT・プロセスを統合してシナジー創出を図ります。
役割・実務での使われ方
不足資源の補完（Build or Buy）
新規事業の開始や既存事業の強化を図る際、自社のリソースだけで育てると時間がかかるが、M&Aなら不足する技術、販路、人材を一瞬で参入できるため、時間を節約できる比較検討を行う際の基準となります。
企業価値評価（バリュエーション）での「質」の評価
買い手企業が対象会社を評価する際、過去の売上増がM&Aによる継ぎ足しなのか、本業の顧客増（オーガニック）によるものかを厳しくチェックします。
特に特定の顧客（顧客基盤）や技術（知的財産）への依存度、人材の質などが厳しくチェックされ、オーガニックで着実に伸びている企業は、「商品力や営業力が本物である」と判断され、高値がつきやすくなります。
シナジー創出（PMIの統合）
M&Aの統合プロセス（PMI）では、両社のヒト・モノ・カネ・情報といった互いの経営資源を組み合わせ、人材・IT・プロセスを統合することで、単なる足し算を超えたシナジー効果（オーガニックグロースの加速）の創出を目指します。デューデリジェンスで確認した経営資源を、いかにPMIで活用できるかが成功の定義となります。
注意点
「無形資産」の評価の難しさ
ヒト、知的財産、ブランド、顧客基盤などの無形資産は、財務諸表上の数値だけでは捉えきれず評価が困難です。
デューデリジェンスで「移転可能性」「品質」「維持コスト」を厳密に確認する必要があります。
たとえば、特定の技術者が買収後に離職すれば知的財産の価値は失われるため、従業員の維持コストも含めて評価する必要があります。
PMIにおける統合のハードル
ヒト、IT、プロセスといった経営資源の統合は、企業文化の違いやシステムの不整合などにより、想定以上に難航することがあります。
これらが統合できないとシナジー創出はできず、オーガニックグロースを加速させることができません。
