コア事業 （こあじぎょう）
企業の事業群の中で最も競争力が高く、利益創出と成長の核となる中核事業を指します。売上規模だけでなく、将来の成長性や自社の強みとの適合で位置づけます。
経営資源を優先配分すべき領域で、非中核（ノンコア）は再編・売却の検討対象になり得ます。
M&Aでは、対象との戦略適合やシナジーの源泉を見極める基準になります。
英語表記
Core Business
役割・実務での使われ方
経営資源の「選択と集中」
経営資源（ヒト・モノ・カネ）は有限です。全ての事業に均等に配分するのではなく、勝てる見込みのある「コア事業」に集中的に投資し、競争力を最大化するために定義されます。
M&Aにおける判断基準
買い手の視点 : 自社のコア事業を強化するために同業を買収する（規模の経済）、または新たなコア事業を獲得するために成長企業を買収する際の基準となります。
売り手の視点 : 自社にとって「ノンコア（非中核）」と判断した事業を切り出し、他社に売却して資金を得ることで、残ったコア事業に資源を集中させる戦略が取られます。（カーブアウト）
注意点
売上規模 ≠ コア事業
単に売上が大きいだけでなく、「利益率が高い」「独自の技術がある」「将来性がある」ことが重要です。
売上が大きくても利益が出ない斜陽事業は、再建が必要な「ノンコア」と見なされる場合があります。
定義の定期的な見直し
市場環境は変化するため、現在のコア事業が永遠にコアであるとは限りません。定期的にポートフォリオを見直し、コアの再定義を行う必要があります。
