PL（損益計算書） （ぴーえる（そんえきけいさんしょ））
一定期間（通常1年間）における会社の収益と費用、そして利益の状況を示す財務書類です。売上高から仕入や人件費、販売管理費、税金などの費用を差し引いて、最終的にどれだけの利益（または損失）が出たかを明らかにします。M&Aでは、対象企業の収益性や利益構造、事業の収益改善余地を把握する基礎資料として重要です。
英語表記
Profit and Loss Statement
役割・実務での使われ方
PLは、単に「黒字か赤字か」を見るだけでなく、以下のような深い分析に使われます。
正常収益力の算出（実態修正）
中小企業のPLには、オーナー社長の個人的な経費（私用車、交際費）や、その年だけの一時的な利益（不動産売却益）が含まれていることがよくあります。
M&Aの評価では、これらを足し引きして「会社が本来持っている稼ぐ力（実態EBITDA）」を計算するための基礎資料となります。
コスト構造の分析
「売上は伸びているのに利益が出ないのはなぜか？」を分析します。
原価が高騰しているのか、広告費を使いすぎているのか、固定費（人件費・家賃）が重いのかを分解し、買収後のコスト削減（シナジー）の余地を探ります。
5つの利益の確認
PLには5種類の「利益」が登場します。
M&Aで特に重視されるのは、本業の儲けを示す「営業利益」と、キャッシュフロー（CF）の源泉となる数値を算出するための「減価償却費（販管費等に含まれる）」です。
注意点
「黒字倒産」のリスクは見えない
PLはあくまで「収益と費用」の計算であり、「現金の動き」とはズレがあります（例：売上は計上されたが入金はまだ）。
PLが絶好調でも現金が底をついていれば倒産します。必ずキャッシュフロー計算書とセットで見る必要があります。
会計方針によるブレ
「減価償却の方法（定額法か定率法か）」や「在庫の評価基準」によって、利益の数字は変わります。
M&Aのデューデリジェンス（DD）では、これらの会計処理が適正かどうかもチェックされます。
粉飾の温床になりやすい
BS（貸借対照表）に比べて、PLは「架空の売上を計上する」「来期の売上を前倒しする」といった操作がしやすいため、急激な増収には注意が必要です。
