垂直型M&A （すいちょくがたえむあんどえー）
商品の企画・製造から流通・販売に至るサプライチェーン（供給網）の中で、異なる段階にある企業同士が統合する手法のことです。
M&A実務において、垂直型M&Aの最大の狙いは「取引コストの削減」と「安定的なビジネス基盤の確保」です。外部へ支払っていた中間マージンを省いて利益率を高めたり、他社に依存せずに部品調達や販売ルートを確保したりすることで、事業全体の競争力を強力に引き上げる戦略として活用されます。
英語表記
Vertical Integration
役割・実務での使われ方
サプライチェーンの強化と安定化（内製化）
M&A実務において、自社の事業に欠かせない重要な部品の製造会社や、強力な販売網を持つ流通会社を買収し、グループ内に取り込むために用いられます。
外部環境（世界情勢や他社の業績など）に左右されず、安定的に材料を調達したり商品を販売したりできる強固な事業基盤を構築する役割を果たします。
中間マージンの排除による利益率・コスト競争力の向上
これまで外部の取引先に支払っていた外注費や販売手数料（中間マージン）を自社グループ内で吸収できるようになるため、事業全体の利益率を直接的に高めるコストシナジー を生み出します。これにより、競合他社よりも商品を安く提供できるコスト競争力を手に入れるための戦略として活用されます。
独自資源の囲い込み（参入障壁の構築）
特定の優れた技術を持つ部品メーカーや優良な顧客基盤を持つ販売代理店を独占的に自社の傘下に収めることで、ライバル企業がその取引先を利用できなくさせ、自社の優位性を決定づける攻めの戦術としても機能します。
注意点
固定費の増加リスク（経営の柔軟性低下）
これまで「外部への変動費」として処理していた外注コストが、買収によって「自社グループの固定費（人件費や設備維持費）」に変わります。
そのため、市場の需要が冷え込み売上が落ちた際に、コストを柔軟に削れず、経営の重荷になるリスクがあります。
市場競争からの隔離による陳腐化
グループ内の企業から優先的に調達するようになるため、外部市場の厳しい価格競争や技術革新から取り残されやすくなります。
結果として「外部から買った方が安くて高品質だった」という事態に陥る危険性があります。
異質な企業文化の統合（PMIの難しさ）
例えば「モノづくりの職人気質を持つ製造業」と「顧客対応を重視する小売業」など、サプライチェーンの段階が違う企業は評価制度や企業文化が全く異なります。
そのため、買収後の経営統合（PMI）において現場の反発が起きやすく、慎重なコミュニケーションが求められます。
