水平型M&A （すいへいがたえむあんどえー）
同じ業界で同じ事業を展開している「同業他社」を買収・合併する手法のことです。
商品の企画から販売に至る流れ（サプライチェーン）の中で、同じ段階にいる企業同士が横並びで統合することから「水平型」と呼ばれます。取引先を取り込む垂直型M&Aとは対照的な概念です。M&A実務において、水平型M&Aの最大の狙いは「市場シェアの拡大」と「規模の経済によるコスト削減」です。競合相手を自社に取り込んで業界内での影響力を高めつつ、仕入れの共通化や拠点の統廃合（コストシナジー）によって利益率を向上させる、効果的な成長戦略として幅広く活用されています。
英語表記
Horizontal Integration
役割・実務での使われ方
市場シェアの迅速な獲得と業界内での競争力強化
M&A実務において、自力で新規顧客を開拓したり店舗を展開したりする時間を「買う」ことで、一気に市場シェアを拡大する王道の手法として用いられます。
シェアが高まることで業界内での発言力や価格交渉力が強まり、有利なビジネス展開が可能になります。
「規模の経済」によるコストシナジーの確実な創出
同業種が統合するため、商品の大量仕入れによる単価の引き下げや、重複している店舗・物流拠点・本社機能（総務や経理など）の統廃合が容易になります。
このように、自社内の合理化による「コストシナジー」の予測が立てやすく、買収による投資回収の確実性を高めるための根拠として機能します。
慢性的な人材不足の解消と即戦力の確保
IT業界や建設業界、医療・福祉業界など、深刻な人手不足に悩む業界において、同業他社を丸ごと買収することで、採用活動を行うよりも早く・確実に即戦力となる優秀な人材を確保するための経営戦略としても頻繁に活用されます。
注意点
独占禁止法（独禁法）への抵触リスク
同業他社同士が統合して市場シェアが一定以上大きくなると、公正取引委員会から「市場の競争を制限し、消費者に不利益を与える」と判断される恐れがあります。
最悪の場合、M&A自体がストップ（企業結合審査で否認）してしまうため、事前にHHI（ハーフィンダール・ハーシュマン指数）などの指標を用いた専門的な確認が不可欠です。
ライバル企業同士ゆえの「企業文化の衝突」
事業内容は同じでも、これまで競合としてシェアを奪い合ってきた両社が一つになるため、評価制度や営業手法の違いから現場レベルでの反発や派閥争いが起きやすい傾向にあります。買収後の経営統合（PMI）には、他業種の買収以上に細心の注意が求められます。
ポジション重複による優秀な人材（キーマン）の離職
同業同士の統合では、役員や営業部長など「同じポスト」が重複しやすくなります。
その結果、ポジションを失った優秀な人材が不満を抱き、別の競合他社へ流出してしまう「人的リスク」に備えた慎重な人事配置が必要です。
