コーポレート・ベンチャー・キャピタル （こーぽれーと・べんちゃー・きゃぴたる）
大企業が自社の成長戦略としてスタートアップ企業へ出資・支援を行う投資活動のことです。一般的なベンチャーキャピタル（VC）は投資リターン中心ですが、CVCは自社の事業シナジーや技術獲得、新規事業創出も重要な目的になります。
通常、親会社の資金を原資にファンド組成し、スタートアップへ少額～中程度の投資を行います。投資先とは資本関係を築くことで、技術提携、販売チャネル共有、共同開発などの協業機会が生まれ、親会社の事業変革につながるケースが多いのが特徴です。
M&Aの視点では、CVCは将来の買収候補の発掘ルートとしても機能します。投資段階で連携を深め、成長を見守ることで、事業統合やカーブアウトを含むM&Aにつなげる戦略的な接点となります。
英語表記
Corporate Venture Capital（CVC）
役割・実務での使われ方
事業会社（親会社）が、自社の事業と関連性のあるベンチャー企業に対して投資を行うために組成する組織やファンドのことです。
目的：「お金」より「事業シナジー」
一般的なベンチャーキャピタル（VC）が「安く買って高く売る（キャピタルゲイン）」という財務的リターンを最優先するのに対し、CVCは「投資先の技術を自社に取り込む」「協業して新市場を作る」といった戦略的リターンを主目的とします。
M&Aの前哨戦（ソーシング）
いきなり買収（M&A）するのはリスクが高い相手でも、まずはCVCを通じて少額出資し、協業しながら「相性」や「実力」を見極めることができます。
M&A仲介の視点では、将来的な「買収候補の育成・発掘ルート」として機能します。
リソースの提供
お金だけでなく、親会社の「販路」「ブランド」「設備」などを投資先に開放し、成長を加速させる（ハンズオン支援）のが特徴です。
注意点
「大企業の論理」と「スタートアップの流儀」の衝突が起きやすい点に注意が必要です。
意思決定のスピード
「来月には資金が尽きる」というスタートアップに対し、大企業の稟議プロセスが遅すぎて投資機を逃す、あるいは相手を危機に陥れることがあります。
「親会社の都合」による翻弄
本業の業績が悪化すると、CVC自体が閉鎖されたり方針がコロコロ変わったりして、投資先が梯子を外されるリスクがあります。
利益相反
「儲かるがシナジーがない」案件や「シナジーはあるが赤字」の案件をどう評価するか、評価軸がブレやすい側面があります。
