インアウト（IN-OUT）型M&A （いんあうとがたえむあんどえー）
日本企業が海外企業を買収するクロスボーダーM&Aを指します。海外市場への進出や技術・販路の獲得を狙う目的で用いられます。
一方、法制度・税制・文化の違いによるPMIの難易度やカントリーリスクに留意が必要です。
対になる概念はアウトイン型M&A（海外企業が日本企業を買収）、国内同士はインイン型M&Aです。
英語表記
In Out
役割・実務での使われ方
日本国内の企業（IN）が買い手となり、海外の企業（OUT）を買収する形態のM&Aを指します。クロスボーダーM&Aの一種です。
主な目的：「成長の外部取り込み」
少子高齢化による国内市場の縮小を見据え、海外の成長市場を取り込むために行われます。
海外市場への迅速な進出
現地でゼロから拠点を立ち上げるのに比べ、すでに事業基盤を持つ企業を買収することで、時間と労力を大幅に節約できます（時間を買う戦略）。
リソースの獲得
現地の販路、ブランド力、高度な技術、優秀な人材などを一挙に獲得します。
実務での特徴
対象国は、かつては欧米の先進国が中心でしたが、近年はアジアなどの新興国企業を対象とするケースも増えています。
注意点
国内同士のM&A（インイン型）と比較して、難易度とリスクが格段に高くなります。
PMI（統合）の難しさ
言語、文化、商習慣、法制度、会計基準の違いが障壁となり、買収後の経営統合が計画通りに進まないケースが多くあります。
カントリーリスク
対象国の政治情勢の不安定さ、法改正、経済危機などの外部要因によって損失を被るリスクがあります。
デューデリジェンス（DD）の複雑化
現地の法律や税制に精通した専門家の起用が必要となり、調査コストや時間がかかります。
