インイン型M&A（IN-IN型M&A） （いんいんがたえむあんどえー）
日本国内の企業同士が行うM&A（合併・買収）を指します。
国内再編により、市場シェア拡大やコスト削減、経営資源の統合を狙う手段です。
英語表記
In-In M&A
役割・実務での使われ方
成熟市場における「生き残り」とシェア拡大の戦略
人口減少に伴い国内市場が縮小する中、単独での成長が難しい業種（小売、飲食、製造業など）において、近隣の競合他社を買収することで一気に市場シェアを確保する手段として活用されます。規模の経済（スケールメリット）を活かした仕入れ価格の引き下げや、重複する拠点の集約による固定費削減など、即効性のあるシナジー（相乗効果）を狙う実務が中心となります。
事業承継ニーズに応える「最も身近な出口戦略」
親族や従業員に後継者がいない中小企業にとって、インイン型M&Aは会社を存続させるための最も現実的な選択肢です。言葉や文化、商習慣の壁がない国内企業への譲渡は、海外企業への譲渡（アウトイン型）に比べて交渉がスムーズに進みやすく、従業員の雇用や取引先との関係も維持されやすいという実務上のメリットがあります。
注意点
独占禁止法への抵触
同一地域・同一業種でのシェアがあまりに高くなる場合、公正取引委員会による審査が必要となり買収が認められないリスクがあります。
企業文化の衝突
同じ日本企業同士であっても社風や評価制度、ITシステムの違いが統合の障壁となるケースは非常に多いです。
事前のデューデリジェンス（DD）で、数値化できない「組織の相性」を見極めることが重要です。
国内市場の限界
国内同士の統合で一時的にシェアを高めても市場そのものが縮小している場合、中長期的な成長には限界があります。
将来を見据えた多角化や、海外進出の足掛かりとしての検討も併せて必要です。
