MEBO （えむいーびーおー）
経営陣と従業員が一体で自社の株式を取得し、会社を買収するM&A手法です。
MBO（経営陣買収）とEBO（従業員買収）を組み合わせた形で、事業承継や親会社からの独立、非公開化の選択肢として用いられます。
オーナーの思いを継ぎやすく従業員のエンゲージメント向上が期待できる一方、資金調達や利害対立への配慮が必要です。
英語表記
Management Employee Buyout
役割・実務での使われ方
後継者不在の「事業承継」の有力な選択肢
親族や社外に適切な後継者がいない場合、信頼できる現在の経営幹部と現場を支える従業員に共同で会社を引き継がせる手法として有効です。
オーナー経営者の理念を継承しやすく、社内の混乱も最小限に抑えられます。
親会社からの「独立（スピンオフ・カーブアウト）」
グループの事業再編などで、特定の子会社や事業部門がノンコア事業とされた場合、その部門の経営陣・従業員が主体となって親会社から株を買い取り、独立企業として再出発する際に用いられます。
上場企業の「非公開化」
短期的な株主の利益追求にとらわれず、中長期的な視点で経営改革を行うため、上場を取りやめる（非公開化する）手段として利用されることがあります。
経営陣（MBO）だけでは資金負担が大きい場合に、従業員も参加することで実現可能性を高めるケースもあります。
実務的なメリット
最大のメリットは、経営陣と従業員が一体となって株主となるため「会社の成長＝自分たちの資産価値向上」という構図になり、当事者意識とモチベーションが飛躍的に高まる点にあります。
注意点
多額の資金調達のハードル
会社を買収するには巨額の資金が必要です。通常、経営陣と従業員の自己資金だけでは賄えないため、金融機関からの借入や投資ファンドの支援を受けるLBOを組み合わせることが一般的です。その場合、事業計画の実現性について金融機関から厳しい審査を受けることになります。
経営陣と従業員の利害対立リスク
買収後は、同じ株主でありながら「雇う側（経営者）」と「雇われる側（従業員）」という二面性を持つことになります。
給与や労働条件、あるいは将来的な株式売却の方針などを巡って両者の間で利害対立が生じ、経営が不安定化するリスクには配慮が必要です。
