スピンアウト （すぴんあうと）
企業が行う事業再編手法の一つで、親会社から特定の事業を切り出すカーブアウトの一形態です。
切り出した事業を新会社として設立し、親会社の関与を弱めた独立性の高い経営体制で運営させる点に特徴があります。
外部資本の受け入れや新経営陣による自律的な成長を目的として用いられるケースが多く、M&Aや事業ポートフォリオ再構築の場面で活用されます。
英語表記
Spin Out
役割・実務での使われ方
企業内の特定の事業部門や子会社を切り離し、資本関係を持たない（あるいは少数持分のみの）独立した会社として発足させる手法です。
「完全独立」がキーワード
親会社との関係性を維持する「スピンオフ」とは異なり、スピンアウトは親会社との資本的なつながりを解消、または希薄化させます。
M&A・出口戦略
スピンアウトした企業が、将来的にIPO（上場）を目指す、あるいは成長後に別の企業へM&Aで売却することを目指すケースもあります。
主な目的
外部資金の獲得
親会社の支配下にあると、競合他社やVC（ベンチャーキャピタル）からの出資を受けにくい場合があります。
独立することで、外部から大規模な資金調達が可能になります。
起業家精神の喚起
従業員（経営陣）自身が株主となってリスクを取ることで、大企業のサラリーマン意識を脱し、成長への強いインセンティブを持たせることができます。
意思決定のスピード化
大企業の複雑な承認プロセスから解放され、スタートアップのようなスピード感で事業運営が可能になります。
注意点
「後ろ盾」がなくなる
親会社の信用力、資金、バックオフィス機能などが使えなくなるため、経営のリスクは高まります。
人材の流出
優秀な人材がスピンアウト先に移籍することで、親会社本体の戦力が低下する恐れがあります（これを防ぐために、親会社がマイノリティ出資を行って関係を維持するケースもあります）。
