スタンドアローン・イシュー（スタンドアローン問題） （すたんどあろーん・いしゅー）
カーブアウトなどで親会社から離れる事業が、独立運営に移る際に直面する課題の総称です。
具体的には、親会社のIT・会計・人事など共有機能の喪失、ブランドや購買力などシナジーの低下、分離や代替に伴う追加コストが挙げられます。
M&AではTSA（移行支援契約）の設計や組織・システム整備を早期に行い、影響を最小化します。
英語表記
Stand-alone Issue / Stand-alone Risk
役割・実務での使われ方
M&Aや企業再編では、親会社の一部門が切り離されて独立する際（カーブアウト時）に発生する、「機能不足」や「コスト増」といった課題の総称として使われます。
企業価値評価における「スタンドアローン・コスト」の試算
親会社の中にいた時は本社費（管理部門コスト）の配賦で済んでいたものが、独立後は自前で経理・人事部を持つ必要があるため、コストが割高になるケースがあります。買い手は、この独立後に新たにかかる費用（スタンドアローン・コスト）を厳密に試算し、買収後の利益計画（EBITDA）や買収価格に反映させます。
実務移行における「機能喪失リスク」への対策（TSA）
ITシステム、オフィス、購買契約、ブランド力など、これまで親会社と共有していたリソースが、M&A実行日を境に使えなくなるリスクを指します。
これを防ぐため、「TSA（移行支援契約）」を締結し、一時的に親会社から機能提供を受けながら、徐々に自社システムへ移行する計画を立てます。
シナジー効果とディスシナジーの天秤
買収によって得られるシナジー（相乗効果）だけでなく、親会社の傘下を離れることで失われるメリット（大量購買による仕入割引、信用力、ブランドなど）を把握し、トータルでプラスになるかを判断する際の重要項目となります。
注意点
影響範囲の見落とし
ITシステムなどは複雑に絡み合っていることが多く、分離の影響が想定外の領域に及ぶことがあります。
コストと時間の過小評価
新たなシステムの構築や人材確保には、当初の想定以上の時間と費用がかかるケースが少なくありません。
