敵対的買収 （てきたいてきばいしゅう）
経営陣の同意を得ずに株式の取得や公開買付け（TOB）で経営権の獲得を図る買収を指します。たとえば、取締役会が反対しているにも関わらず、市場で株式を取得したり、TOBを仕掛けて過半数の議決権を集めようとするケースが典型です。敵対的買収は、買収防衛策（ポイズンピル、ホワイトナイトの利用、株主提案の制限など）を引き起こしやすく、企業価値や既存株主の利益をめぐる賛否が対立する場面が多く見られます。
役割・実務での使われ方
敵対的買収は、現経営陣が保身のために非効率な経営を続けている場合、株主（所有者）に対して「私たちが経営した方が株価は上がりますよ」と直接問いかける行為です。
TOB（株式公開買付）による強行突破
取締役会に買収を提案しても「NO」と言われた場合、買収者は市場の株主に対して「現在の株価に●●％上乗せした金額（プレミアム）で買い取ります」と宣言し、経営陣の頭越しに株を集めます。
同意なき買収（Unsolicited Bid）の増加
実務上、いきなり敵対的になるわけではありません。最初は友好的に提案し、拒否された場合に「不同意（敵対的）」に移行するケースが一般的です。
アクティビストとの連携
「物言う株主（アクティビスト） 」が事前に株を買い集め、買収者に対して賛同を表明することで、現経営陣に圧力をかけるパターンも増えています。
注意点
PMI（統合）の難易度が極めて高い
力づくで経営権を奪ったとしても、現場の従業員や役員が猛反発し、大量退職を招く恐れがあります。「会社は買えたが、中身（人材）は空っぽ」になりかねません。
買収防衛策の発動
ターゲット企業は、ポイズンピル（毒薬条項）などで対抗します。これは、既存株主に新株予約権を配り、買収者の持株比率を強制的に下げる（希薄化させる）強力な防衛策です。ただし、近年は「保身目的の防衛策」は株主総会で否決される傾向にあります。
ホワイトナイト（白馬の騎士）
ターゲット企業の経営陣は、自分たちに友好的な別の買収者（ホワイトナイト）を見つけ、そちらと合併することで敵対的買収を防ごうとします。
