10年先のミライをつくる
「月刊次世代経営者」
2025年2月号
┃特集┃V字回復のセオリー
人手不足や市場の縮小などの構造的問題に加え、国際的な政治経済情勢の変動や原材料費の高騰などの影響により、
厳しい状況に立たされている中小企業は少なくない。
売上減少が止まらず、資金繰りに窮するようになると、取引先からの信用が低下する。
従業員たちのモチベーションも下がり、さらに業績が低下する。
悪循環が回り始めると、これを断ち切るのは容易ではない。
しかし、こうした危機的状況から立ち直る会社と、そのまま沈む会社とがある。
この違いはどこにあるのだろうか?
本特集では、厳しい局面にあった会社がどのように業績を回復させたのか、
事例企業に学びつつ、V字回復のセオリーを探ってみたい。
解説
◆危機的状況からV字回復へ
経営者次第で会社は立ち直る!
株式会社V字経営研究所 代表取締役 酒井 英之 氏
事例1
◆鋳物工場を救った社長の決断
“圧倒的な社員満足”を目指し、適正価格の取引を実現
株式会社マツバラ 代表取締役会長 松原 史尚 氏
事例2
◆主力商品を失った印刷会社の再生
社員のやる気に火をつけた新ビジョン“エシカル”
株式会社近藤印刷 代表取締役 近藤 起久子 氏
事例3
◆100年企業五代目による復活劇
事業を集約し、理念を元に成長を描く
ミツイシ株式会社 代表取締役 黒木 宏二 氏
連載
◆中小企業のためのマーケティング講座
第86回 「最近、売上が減ってきた」と感じたらとるべき行動
連載
◆M&A戦略インタビュー
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