アンゾフの製品・市場成長マトリックス （あんぞふのせいひん・しじょうせいちょうまとりっくす）
製品（既存/新規）×市場（既存/新規）の4象限で成長戦略を整理するフレームワークです。
市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化を比較し、想定リスクと投資配分を検討します。M&Aでは、とくに市場開拓や多角化の選択肢評価に有効です。
英語表記
Ansoff Matrix / Product-Market Growth Matrix
役割・実務での使われ方
経営戦略やM&Aの検討段階において、企業が成長するための方向性を4つの象限（市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化）に分類し、それぞれの戦略におけるリスクや必要な資源を整理するために使われます。
成長戦略の方向性の可視化
自社の現在の事業（既存製品×既存市場）を起点として、「新しい製品を作るのか」「新しい市場（エリア・顧客）に出るのか」、あるいは「その両方（多角化）に挑むのか」という成長のベクトルを整理し、経営陣の間で認識を合わせるための共通言語として機能します。
M&Aにおける「時間を買う」判断の根拠
特に「市場開拓（新規市場）」や「多角化（新規事業）」の領域へ進出する場合、自社でゼロから立ち上げると多大な時間とリスクがかかります。
このマトリックス上で「新規」の象限を攻める際に、「自前よりもM&Aの方が速く、成功確度が高い」という投資判断を行うための論理的な裏付けとなります。
リスクとリターンのバランス評価
一般的に、既存の領域（市場浸透）から離れるほど（多角化へ向かうほど）、成長の可能性は広がりますが、未知の要素が増えるため失敗リスクも高まります。
M&Aによるシナジー効果が、この「新規領域への進出リスク」をどれだけ低減できるかを検証する際にも活用されます。
4つの象限（戦略分類）
市場浸透（既存製品×既存市場）： 既存顧客への販売増、シェア拡大を目指す。リスクは最も低い。
製品開発（新規製品×既存市場）： 既存顧客に新商品を売る。クロスセルなど。
市場開拓（既存製品×新規市場）： 既存商品を新エリアや新顧客層へ展開する。M&Aが頻繁に使われる。
多角化（新規製品×新規市場）： 全く新しい分野へ進出する。ハイリスク・ハイリターンだが、M&Aでノウハウごと買収することでリスクを抑えやすい。
注意点
リスクとリターンのバランス
一般的に、既存領域から離れるほど（右下に行くほど）期待できる成長率は高まりますが、失敗のリスクも増大します。
自社の経営資源やリスク許容度と照らし合わせる必要があります。
シナジーとカニバリゼーション
新規事業に進出する際、既存事業との相乗効果（シナジー）が期待できるか、逆に既存製品の売上を奪ってしまう（カニバリゼーション）リスクがないかを慎重に評価する必要があります。M&Aにおいても同様の視点が不可欠です。
