M&Aグロース （えむあんどえーぐろーす）
買収を通じて外部の経営資源（技術・人材・販路など）を取り込み、成長を加速させる戦略です。
自前の資源で拡大するオーガニックグロースと対になる概念で、短期の事業拡大や新規参入に有効です。
一方、統合（PMI）コストやシナジー未達のリスクに留意が必要です。
英語表記
M&A Growth
役割・実務での使われ方
M&A戦略の目的そのものとして明示
買い手企業がM&Aを検討する際、その目的を「既存事業の補完」にとどまらず、会社全体の成長（グロース）を劇的に加速させることに置く場合「今回のM&AはM&Aグロースを狙う」といった表現が使われます。自社にはない最先端技術や未踏の市場販路を持つ企業を買収し、一気にトッププレイヤーの仲間入りを目指す実務での活用例が挙げられます。
「時間をかけずに事業を拡大」する強力な手段（非連続的成長）
一般的に自社で新規事業を立ち上げ、研究開発を行い、人材を育成し販路を開拓して収益化するまでには、膨大な時間と投資がかかります。M&Aグロースは、すでにその資産を持つ企業を買収するため、これらのプロセスをショートカットし、買収した瞬間から収益と成長を自社に取り込めるという実務上の強力な役割を担います。
注意点
統合（PMI）コストの増大とシナジー未達リスク
異なる会社を1つにまとめる統合プロセス（PMI）は、システム、人事制度、企業文化の壁など、多大なコストと労力がかかります。これらが予想以上に膨らんだり、期待していたコスト削減や売上増加の相乗効果（シナジー）が出なかったりすると、会社全体の収益性が悪化するリスクに注意が必要です。
高値掴み（買収価格）のリスク
M&Aグロースは、将来の成長を織り込んだ高い価格で買収することが多いため、もし買収後に業績が低迷したり、買収時に見落としていた簿外債務が発覚したりすると、投下した資本を回収できず、企業価値を毀損してしまうリスクがあります。慎重な財務デューデリジェンスとバリュエーション（企業価値評価）が欠かせません。
人材の離職と取引先の離脱
異なる文化を持つ企業に買収されたことへの反発から、買収された企業の主要従業員が離職したり、主要な取引先が離脱したりすることがあります。
これらはM&Aグロースの源泉そのものであるため、PMIにおける丁寧なコミュニケーションが不可欠です。
