ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD） （びじねすでゅーでりじぇんす）
対象会社の「事業の実力」と将来の稼ぐ力を見極める調査です。財務DD・法務DDが過去の数字や契約を点検するのに対し、ビジネスDDでは事業モデル・収益構造・顧客/商品別売上・主要KPI・競合環境・市場規模・規制や技術動向を多面的に検証します。特定顧客やキーパーソンへの依存、価格転嫁力、売上の再現性、シナジー実現可能性などのリスクと機会を整理し、バリュエーションや取引条件（表明保証・アーンアウト・価格調整）、PMI計画に反映させます。
英語表記
Business Due Diligence (Business DD / BDD)
役割・実務での使われ方
対象会社（売り手）の「事業そのものの実力」と「将来にわたって稼ぎ続ける力」を見極めるための調査です。
M&Aの買収監査（DD）の中でも、最も戦略的で本質的な調査と位置づけられます。
具体的な検証内容（多面的アプローチ）
内部環境の分析
収益構造: どこで儲けているのか（商品別、顧客別の売上・利益率）
事業モデルの強み・弱み: なぜ選ばれているのか（技術力、ブランド、顧客基盤など）
リスク要因: 特定の取引先やキーパーソンへの依存度、価格転嫁力（値上げできる力）、売上の再現性など
外部環境の分析
市場動向: 市場規模は拡大しているか、縮小しているか
競争環境: 競合他社と比べた優位性は何か
その他: 法規制の変更や技術革新の影響など
M&Aプロセスへの反映
ビジネスDDの結果は、M&Aの最終的な意思決定に直結します。
バリュエーション（価格）: 将来の収益計画（事業計画）の確からしさを評価し、買収価格に反映させます。リスクが高ければ減額の要因となります。
取引条件（契約）: 将来の不確実性が大きい場合は、「アーンアウト条項」や「価格調整条項」などを契約に盛り込み、リスクをコントロールします。
PMI計画: 買収後にどのようなシナジーを生み出すか、どの弱みを補強すべきかといった統合計画の基礎資料となります。
注意点
財務DD・法務DDとの決定的な違い
財務DD・法務DD : 主に過去の決算書や契約書を点検し、「数字に間違いはないか」「法的なリスク（簿外債務など）はないか」を確認する、いわば「守り」の調査です。
ビジネスDD : 現在から未来に焦点を当て、「この事業モデルは今後も通用するのか」「競合に勝てるのか」「市場は伸びるのか」といった、事業の継続性と成長性を検証する「攻め」の調査です。
