競争戦略 （きょうそうせんりゃく）
市場で持続的な競争優位を築くために、業界の競争要因（ファイブフォース）を踏まえて自社に有利なポジションを確立するための方針です。
代表例はポーターの三戦略（コストリーダーシップ・差別化・集中）で、資源配分と一体で選択します。
M&Aでは対象企業との戦略適合性や統合後の戦略設計を検証し、シナジーと収益性の実現可能性を評価します。
英語表記
Competitive Strategy
役割・実務での使われ方
戦略適合性の検証
買い手と対象会社の競争戦略が、相互に補完的または強化する関係にあるか（シナジーの創出可能性）を検証します。
例えば「コストリーダーシップを追求する企業が、低コストな生産拠点を持つ企業を買収する」といった判断基準になります。
統合後（PMI）の戦略設計
両社の戦略を統合し、新たな競争優位を築くためのロードマップを作成します。
どちらの企業の戦略を主軸にするか、あるいは新たな戦略（例：集中差別化など）を策定するかを検討します。
シナジーと収益性の評価
具体的なコスト削減（規模の経済、範囲の経済）や売上増大（クロスセル、ブランド強化）の実現可能性を、競争戦略の観点から客観的に評価します。
注意点
「戦略」と「戦術」の混同
競争戦略は、どの市場でどのように戦うかという大きな方針（例：ニッチ市場で差別化を図る）であり、具体的な手段である戦術（例：広告キャンペーンの実施、一時的な値下げ）とは異なります。これらを混同しないことが重要です。
資源配分との一体性が不可欠
競争戦略は方針を選択するだけでは機能しません。選択した戦略に基づいて、人・物・金・情報といった経営資源を集中的に投下することが不可欠です。
資源が分散したどっちつかずな戦略は、失敗するリスクが高まります。
市場環境の変化への適応
競合他社の動き、技術革新、顧客ニーズの変化などにより、業界の競争要因は常に変化しています。
一度定めた戦略に固執せず定期的な見直しとアップデートが必要です。
