MBI （えむびーあい / まねじめんとばいいん）
外部の経営陣・プロ経営者が対象会社を買収して経営権を取得し、再建や成長を図るM&A手法です。
内部の経営陣が買うMBOと対になる概念で、後継者不在や業績停滞の企業で用いられます。資金調達はPEファンドの関与やLBOを併用する例が一般的。
新しい知見や人材を投入できる反面、文化摩擦や現場の反発リスクもあるため、就任前の精査と統合計画が重要です。
英語表記
Management Buy In
役割・実務での使われ方
特に中小企業の後継者問題解決や、停滞した企業の再生において重要な役割を果たします。
後継者問題の解決策
親族や社内に適任な後継者がいない企業の承継スキームとして使われます。
企業再生・業績向上
業績が停滞している企業に外部から実績のあるプロ経営者を投入し、再建を図ります。
外部知見の導入
既存の経営陣では困難な改革や新規事業展開のために、外部の人材と知見を利用します。
注意点
文化摩擦と現場の反発リスク
外部からの経営陣に対する既存従業員の抵抗があり、スムーズな経営統合（PMI）が阻害される可能性があります。
就任前の精査（デューデリジェンス）とPMI（統合計画）の重要性
現場の状況を把握し、スムーズな移行とシナジー創出を図る計画が必要です。
資金調達の複雑性
PEファンドやLBOを利用する場合、財務構造が複雑になり、返済負担も考慮する必要があります。
