ストラテジックバイヤー （すとらてじっくばいやー）
自社の既存事業をさらに成長・拡大させるという「戦略的な目的」を持ってM&Aの買い手となる企業のことです。主に一般の事業会社（事業法人）が該当します。
投資ファンドのように、将来的な転売による利益獲得を目的とする「ファイナンシャルバイヤー」とは対照的な存在です。
M&A実務において、ストラテジックバイヤーの最大の狙いはシナジー効果 （相乗効果）の創出です。同業他社を買収して市場シェアを拡大したり、自社にない技術や販売網を持つ企業を取り込んだりすることで、単なる足し算以上の利益を生み出すことを目指します。
英語表記
Strategic Buyer
役割・実務での使われ方
事業の多角化・拡大と「シナジー効果」の最大化
M&A実務において、自社の本業を強化するための最も一般的な買い手として登場します。両社の技術、顧客基盤、販売ルートを掛け合わせる「売上シナジー」や、拠点の統廃合による「コストシナジー」を創出し、単独では成し得ないスピードで自社の企業価値を最大化する役割を担います。
売り手からの高い信頼獲得と円滑な「事業承継」
転売（エグジット）を前提とせず、グループの仲間として対象企業を長期的に保有・育成する方針を持つため、後継者不在で会社を譲るオーナー経営者にとって「従業員の雇用やブランドを守ってくれる」という安心感に直結します。結果として、事業承継型M&Aにおいて売り手から最も選ばれやすい買い手となります。
シナジーを織り込んだ「買収プレミアム」の提示
複数の買い手が競合する入札プロセスにおいて、ストラテジックバイヤーは「自社と統合した際に生まれる独自のシナジー効果」を金額に換算し、買収価格に上乗せ（買収プレミアム）することができます。そのため、純粋な財務的リターンのみを計算するファイナンシャルバイヤーよりも高い価格を提示しやすく、価格交渉において優位に立つケースが多く見られます。
注意点
意思決定スピードの遅さ
投資に特化したファンド（ファイナンシャルバイヤー）に比べ、一般の事業会社は社内の稟議プロセスや取締役会での承認に時間がかかる傾向があります。
この意思決定の遅さが原因で、スピーディーな対応を求める売り手から敬遠されたり、競合に買収機会を奪われたりするリスクがあります。
企業文化の衝突とPMI（経営統合）の難航リスク
独立性を重んじる投資ファンドとは異なり、ストラテジックバイヤーは対象企業を自社のシステムや評価制度、企業文化に組み込もうとする（統合する）のが一般的です。この「自社流の押し付け」が現場の激しい反発や優秀な人材の離職を招き、想定していたシナジーが発揮されない（PMIが失敗する）危険性があります。
シナジー効果の過大評価による高値掴み
「買収すればこれだけのシナジーが出るはずだ」という楽観的な予測に基づいて買収価格を高く設定しすぎると、買収後に想定通りの利益が出なかった場合、巨額の「のれんの減損損失（赤字）」を計上する羽目になります。厳格なデューデリジェンスと冷静なバリュエーションが不可欠です。
