ダイベストメント （だいべすとめんと）
投資している投資対象から金融資産を引き上げること。
M&Aではノンコア事業や子会社を売却・分離して事業ポートフォリオを再編する取り組みを意味します。
目的は選択と集中、資本効率の向上、資金確保で、手法には事業譲渡・会社分割、カーブアウトやスピンオフなどがあります。
英語表記
Divestment
役割・実務での使われ方
「選択と集中」の実行手段
多角化しすぎた事業の中から、ノンコア事業（本業との相乗効果が薄い事業）や収益性の低い事業をダイベストメントによって切り離し、経営資源（ヒト・モノ・カネ）を成長が見込めるコア事業へ集中的に再配分するために使われます。
資本効率（ROIC・ROE）の改善
投資家や株主からの圧力（アクティビスト対応など）により、資本効率の向上が求められる局面で活用されます。
資産効率の悪い事業を売却することで、全社のROIC（投下資本利益率）やROE（自己資本利益率）を高め、企業価値を向上させる狙いがあります。
成長投資への原資確保（キャッシュの創出）
事業を売却することでまとまった現金を得ることができます。
これを主力事業の設備投資、DX推進、あるいは別の有望な企業のM&A資金に充てることで、企業の成長サイクルを加速させる役割を担います。
注意点
「縮小均衡」と「従業員のモチベーション低下」
単に不採算部門を切り捨てるだけのリストラと受け取られると、社内の士気が低下し優秀な人材の流出を招く恐れがあります。
「なぜ売却するのか」「売却された事業にとっても、ベストオーナー（最適な買い手）の下で成長する方が幸せである」という戦略的な説明が不可欠です。
ディスシナジー（負の相乗効果）の発生
一見独立しているように見える事業でも、管理部門（人事・経理・ITシステム）や拠点を共有しているケースが多くあります。
安易に切り離すと残った会社の固定費負担率が上がったり、共有していたノウハウが失われたりする「ディスシナジー」が発生するリスクがあります。
