M&A（合併・買収） （えむあんどえー）
企業の合併・買収を中心とする経営再編の総称です。 狭義は合併や株式譲渡・事業譲渡などで経営権を移転し、広義には資本・業務提携も含みます。
事業承継や成長戦略、競争力強化の有効な選択肢として、日本でも活用が進んでいます。
英語表記
Mergers and Acquisitions
役割・実務での使われ方
単なる企業の売買にとどまらず、企業の成長や存続のための重要な経営戦略として活用されています。
「時間を買う」成長戦略
新規事業への参入や海外展開などを目指す際、自社でゼロから事業を立ち上げるには多大な時間とリソースが必要です。
M&Aを活用すれば、すでに実績や顧客基盤、ノウハウを持つ企業を獲得できるため、時間を大幅に短縮して急速な成長を実現する手段となります。
後継者不在問題の解決策（事業承継M&A）
日本の中小企業において深刻化する「後継者不在」の解決策としても重要な役割を担っています。
親族や社内に適任者がいない場合でも、M&Aによって第三者企業に事業を引き継ぐことで、会社の存続と従業員の雇用を守ることができます。
シナジー効果（相乗効果）の創出
異なる強みを持つ企業同士が一つになることで、販路の共有による売上拡大や、重複部門の統合によるコスト削減など、単独では実現できない「1+1が2以上」の価値を生み出すことを目的として行われます。
注意点
PMI（統合プロセス）の成否が鍵
契約締結（クロージング）はゴールではなくスタートです。異なる企業文化やシステムを持つ組織を円滑に統合するPMIがうまくいかなければ、期待したシナジーが得られないばかりか、従業員の離職や業績悪化を招く恐れがあります。
簿外債務などのリスク見落とし
対象企業に、帳簿に載っていない債務や将来の訴訟リスクなどが隠れている可能性があります。
これらを見落とすと買収後に多額の損失を被るため、事前の綿密なデューデリジェンス（買収監査）が不可欠です。
