月刊次世代経営者

┃特集┃兄弟経営のリアル「最強の相棒」か「最大の経営リスク」か？

兄弟姉妹による経営は、阿吽の呼吸で難局を乗り越える「最強の相棒」となる一方、骨肉の争いという最大の経営リスクにもなりうる。
事実、意思決定の二重構造に苦しみ、組織の求心力を失っていくファミリービジネスは後を絶たない。

では、泥沼の対立に陥る組織と、互いを「最強の相棒」として機能させる組織の差はどこにあるのか。
血縁としての「情」を抱えながら、いかにして組織としての規律や境界線を引くべきなのか。
そこには、兄弟姉妹特有の葛藤と、それを乗り越えるためのルールが存在するのではないか。

本特集では、先代の事業を受け継ぎながら、兄弟ならではの信頼関係で組織のアップデートを成し遂げた３社を徹底分析。
お互いの強みを引き出し合うための合意形成のあり方や公私の切り分け方、その最適解はどこにあるのか？
家族の絆を経営の推進力へと変えるための「兄弟（姉妹）経営」のあり方を考えたい。

次世代経営者セミナー講演録

営業マネジメントの「忙しい」問題を解決する、究極の“仕組みづくり”

TORiX株式会社 代表取締役 高橋 浩一 氏

解説

“家族だから”という考えが、悲劇を引き起こす

兄弟経営のトラブル分析
株式会社帝国データバンク 情報統括部 情報取材課 副課長 中島 博一 氏

事例1

経営の価値観を合わせぬくもりのある会社を追求する

謝罪から生まれた本当の絆
株式会社長坂養蜂場 代表取締役社長 長坂 善人 氏／専務取締役 長坂 恭輔 氏

事例2

熱処理加工会社の新たな挑戦と、それを可能とする組織づくり

考え方の違いを認め合う兄弟の進む道
多摩冶金株式会社 代表取締役社長 山田 毅 氏／代表取締役副社長　山田 真輔 氏

事例3

できないとは言わない妥協なき印刷所の本づくり

子どもの頃から支え合ってきた兄弟の挑戦
藤原印刷株式会社 専務取締役　藤原 隆充 氏／取締役 藤原 章次 氏

セッション

次世代経営者の成長モデルに迫る

それぞれの事業承継と組織づくり
第17回　第3回3金庫経営塾合同交流会【後編】

連載

M&A戦略インタビュー

時代に適応して進化する時計卸売会社
シナジーを見込める先を厳選してM&A
東海時計商事株式会社　代表取締役社長 石黒 嗣英 氏

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