月刊次世代経営者

┃特集┃承継と再生の先に～後継経営者たちの現在地～

家業を継ぐことは、先代から受け取ったものを守るだけではない。
時代の変化に合わせて事業をつくり直し、組織やブランドを見直し、ときには過去の成功や業界の常識を手放すことも求められる。
承継後の道のりは一様ではない。

では、懸命に走り続け、改革を成し遂げた後、後継経営者の目にはどのような景色が映るのか。
次なる成長を目指すのか、創業者の想いを次代へつなごうとするのか、働く仲間や地域との関係に経営の意味を見いだすのか……。
歩んできた道が異なれば、その先に見据えるものも異なる。

本特集では、家業を引き継ぎ、事業転換や組織改革、ブランド構築によって会社の姿を変えてきた後継経営者を訪ねた。
承継時の葛藤、その後の挑戦と決断、成長の節目で生まれた心境の変化をたどりながら、「いま、何のために経営するのか」を聞く。
４人が現在立っている場所と、その先に描く未来から、承継後の経営を考えるためのヒントを探る。

次世代経営者セミナー講演録

進化こそ最強の戦略 ～過去最高益を更新し続ける、経営哲学～

アパグループ 社長兼最高経営責任者（CEO）元谷 一志 氏

事例1

スタートラインに立って、スタッフと一緒にワクワクしたい

廃業寸前の町工場から売り上げ40倍
株式会社友安製作所 代表取締役社長 友安 啓則 氏

事例2

目の前のお客様の課題を一緒に解決し、地域の希望をつくりたい

伝統産業の家業をウェアラブルIoT企業へ
ミツフジ株式会社 代表取締役 三寺 歩 氏

事例3

創業者の想いを守るため会社を成長させ続ける

瀕死の寝袋製造事業を一大アウトドアブランドへ
株式会社ナンガ 代表取締役社長 横田 智之 氏

事例4

父のようなチャレンジ精神を組織のなかに残したい

老舗の酒蔵が上場をきっかけに躍進
梅乃宿酒造株式会社 代表取締役社長 吉田 佳代 氏

セッション

次世代経営者の成長モデルに迫る

第19回　次世代経営者が目指す組織づくりの潮流とは
後継者が挑む組織変革【後編】

連載

M&A戦略インタビュー

1社依存の受託製造からものづくりプラットフォーム企業へ
M&Aで事業領域を拡大
JOHNAN株式会社 代表取締役社長執行役員 山本 光世 氏

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